O aprimoramento de rotas é uma estratégia dos setores de logística e tem como princípio potencializar o planejamento de um negócio. Com a elaboração de um planejamento estratégico, o itinerário de entregas é organizado e seguido conforme as especificações da empresa. Isso se reflete também nas demais etapas do processo de distribuição.
Quando uma empresa foca sua atenção na otimização de entregas, ela consegue realizar o serviço de logística com eficiência, qualidade e economia. Além disso, contam com benefícios extras, como:
Conforme vimos anteriormente, o aprimoramento de rotas torna todo o processo de entregas mais rápido, seguro, econômico e eficiente. Porém, para isso, é necessário criar um planejamento focado em resultados. Pensando nisso, trouxemos 5 coisas que você precisa saber para realizar um excelente aprimoramento de rotas.
Primeiramente, estude muito bem onde será a localização do centro de distribuição ou do galpão de armazenamento. Quando mal localizados, eles podem gerar custos elevados de transporte.
Nesse sentido, é importante encontrar uma localização próxima a portos e rodovias nacionais. Isso certamente minimiza os custos com combustível e pedágios. Instalar a empresa em um complexo industrial também é uma alternativa eficaz para otimizar a rota.
Esta é a regra: esteja sempre preparado para eventuais imprevistos. Relatórios e dados de operações passadas servem muito bem como base para ter essa precaução. Para aprimorar suas rotas, leve em consideração dados como:
Além disso, tenha reservas financeiras para situações inesperadas. Afinal, é importante ter alternativas que solucionem problemas ou minimizem os danos causados ao cliente e à empresa.
Monitorar e rastrear seus veículos não só garante que estejam seguindo o planejamento, como também ajuda nos casos de imprevistos. Em outras palavras: solucionar os problemas no trajeto e alterar o planejamento são coisas que podem ser melhoradas com o monitoramento em tempo real. Você será capaz, por exemplo, de avisar o cliente da alteração do prazo ou substituir o veículo de entrega.
Além disso, em casos de furtos ou roubos, o monitoramento serve de apoio às autoridades para impedir a perda do patrimônio.
Acima de tudo, conheça cada especificação dos clientes. Isso evita desperdício de tempo e de esforços em uma entrega que, porventura, possa ser inviabilizada. Restrição de horários e infraestrutura inadequada são exemplos bem comuns de problemas que podem interferir e inviabilizar uma entrega.
Por último, mas não menos importante, é fundamental mensurar o desempenho de entrega, para poder criar relatórios KPIs (Key Performance Indicators). Esses relatórios servem como guia para novos planejamentos, corrigindo as eventuais falhas e realizando as otimizações necessárias.
Trata-se de métricas altamente relevantes para a mensuração do desempenho de uma estratégia e do processo de gestão.
Agora conhecemos a importância do planejamento e como o aprimoramento de rotas pode otimizar as entregas de uma empresa. Assim, é importante saber também como aplicar essa estratégia da melhor maneira.
Atualmente, uma das melhores soluções é utilizar o serviço de empresas especializadas em logística como a Driv.in. A empresa é líder no segmento e utiliza soluções em logística SaaS (Software as a Service) – ou seja, tudo através da internet.
Por meio de acesso remoto, você emprega as ferramentas ideais para aprimorar suas rotas e tornar todo o processo seguro. Além disso, pode encontrar também outras soluções que agilizem a rotina da sua empresa.
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