La última milla suele presentar escenarios retadores, especialmente cuando tu promesa de marca es entregar descanso. Para Colchones Spring, garantizar una experiencia de cliente fluida y libre de ansiedad era una prioridad fundamental.
Al depender de procesos manuales, la incertidumbre en los tiempos de entrega afectaba la satisfacción del consumidor final. A través de la adopción de nuevas tecnologías, lograron dar un giro positivo a su operación.
En este artículo, exploraremos cómo esta compañía colombiana logró superar estos obstáculos y optimizar su distribución.
Colchones Spring es una reconocida compañía dedicada a la fabricación y distribución de productos de descanso, incluyendo colchones, bases y almohadas. Para llegar a sus clientes, utilizan dos vías principales: una red de puntos de venta y aliados comerciales, y la entrega a domicilio al cliente final. Para ellos, la calidad de su distribución es tan importante como la calidad de su producto.
Antes de integrar Descartes+Drivin, la planeación de rutas en Colchones Spring era completamente manual. El proceso se realizaba en hojas de cálculo y dependía del conocimiento específico de la persona encargada para definir qué zonas agrupar y qué vehículos despachar.
El verdadero reto comenzaba una vez que el camión salía a su ruta, ya que se perdía la visibilidad en tiempo real. Esta situación derivaba en visitas fallidas por clientes ausentes y un equipo de servicio al cliente que debía reaccionar constantemente ante las dudas de los compradores.
"El dolor de fondo no era logístico, era de promesa de marca: vendemos descanso y estábamos generando ansiedad en el último kilómetro", comenta Laura Robles, Gerente de fidelización y experiencia de cliente.
Buscando mejorar su estándar de servicio, la empresa decidió dar un paso adelante. Sumaron tecnología para superar estos retos, permitiendo que la logística compleja se vuelva organizada y medible.
"La planeación de rutas hoy toma una fracción de ese tiempo, logrando una reducción de hasta el 80% respecto a lo que tardábamos antes. Más importante, cambió la naturaleza del trabajo: el planeador dejó de armar rutas y pasó a revisar excepciones. La plataforma propone y la persona decide sobre lo que se sale de lo normal", detalla Robles.
Esta evolución permitió que el conocimiento pasara de estar en la cabeza de una persona a ser un activo de toda la compañía, brindando la capacidad de simular escenarios de agrupación de forma predecible.
El mayor logro de Colchones Spring ha sido utilizar la digitalización para situar la satisfacción del cliente en el centro de sus operaciones. Entre los efectos más destacados de la implantación de esta tecnología se incluyen:
"Dejar de operar a ciegas. Esa es la respuesta honesta. Hoy, si algo se sale de lo planeado, nos enteramos nosotros primero y decidimos qué hacer. La diferencia entre enterarte de un problema por tu sistema o por un cliente molesto es enorme", concluye Laura Robles.
Soluciones como Descartes + Drivin ayudan a las empresas a transformar la incertidumbre de la última milla en un proceso predecible y altamente escalable, dándole a los equipos logísticos el respaldo que necesitan para que su servicio brille de forma excepcional.
¿Tu operación logística enfrenta escenarios retadores similares a los de Colchones Spring?
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