Em uma operação de distribuição, planejar rotas de forma eficiente é fundamental para controlar custos e cumprir as entregas. No entanto, à medida que aumentam os pedidos, os veículos e os pontos de entrega, realizar esse planejamento manualmente se torna cada vez mais complexo. Um planejador de rotas permite automatizar parte desse processo e considerar variáveis como a localização dos clientes, a capacidade dos veículos, as janelas de horário e os tempos de deslocamento, ajudando as empresas a organizar melhor seus recursos.
Um planejador de rotas é uma ferramenta tecnológica que permite organizar as entregas e definir trajetos eficientes para uma frota.
Ao contrário do planejamento manual, o software pode considerar várias condições ao mesmo tempo, como:
Isso permite planejar uma rota considerando as restrições reais da operação, e não apenas a distância entre um ponto e outro.
O objetivo é criar trajetos que permitam cumprir as entregas utilizando melhor os recursos disponíveis.
Quando as rotas são construídas manualmente, a equipe precisa analisar uma grande quantidade de informações antes de atribuir cada trajeto. À medida que a operação cresce, esse processo pode consumir mais tempo e aumentar a possibilidade de erros.
Um planejador de rotas permite centralizar essas variáveis e automatizar parte do planejamento.
Entre seus principais benefícios estão:
O resultado pode ser uma operação mais eficiente, com maior controle sobre os recursos utilizados em cada jornada.
Os custos de transporte não dependem apenas do preço do combustível. Eles também estão relacionados aos quilômetros percorridos, às horas de trabalho, à utilização dos veículos e à quantidade de recursos necessários para realizar as entregas.
Um planejamento mais eficiente pode reduzir custos logísticos em diferentes áreas:
Combustível: menos quilômetros desnecessários podem significar um menor consumo.
Horas de trabalho: rotas melhor organizadas podem reduzir o tempo necessário para concluir os trajetos.
Utilização dos veículos: uma melhor distribuição das entregas permite aproveitar a capacidade disponível.
Tempo de planejamento: automatizar a criação das rotas libera a equipe de tarefas manuais e repetitivas.
Entregas malsucedidas: considerar restrições e horários pode ajudar a reduzir descumprimentos e novas tentativas de entrega.
O impacto dependerá do tamanho da frota, da quantidade de entregas, das distâncias e da complexidade de cada operação. Por isso, os resultados podem variar entre as empresas.
Antes de implementar Descartes + Drivin, a Imega Ventus realizava o planejamento diário de suas rotas por meio de planilhas. O processo levava entre 1 e 2 horas por jornada e exigia uma alta carga de trabalho administrativo.
Com Descartes + Drivin, o planejamento e a atribuição das rotas passaram a ser realizados em questão de minutos, enquanto a empresa também obteve maior visibilidade sobre seus veículos e entregas.
Cada operação tem necessidades diferentes. Ao avaliar uma solução, é importante considerar se ela permite trabalhar com as variáveis que realmente impactam a distribuição.
Algumas funcionalidades relevantes são:
Quando o planejamento se conecta ao acompanhamento da operação, a equipe pode ir além da preparação das rotas e também controlar o que acontece durante a execução.
Planejar corretamente uma rota é apenas uma parte da gestão do transporte. Também é necessário saber o que acontece durante as entregas.
Com Descartes + Drivin, as empresas podem integrar o planejamento a ferramentas de gestão e visibilidade da operação. Isso permite ter informações sobre as rotas, os veículos e o status das entregas em uma única solução.
Um planejamento eficiente permite utilizar melhor os veículos, reduzir tempos e controlar os custos associados ao transporte.
Se sua empresa ainda depende de processos manuais para construir suas rotas, pode haver oportunidades para melhorar a eficiência da operação.
Saiba como Descartes + Drivin pode ajudar sua empresa a planejar, gerenciar e monitorar suas operações de transporte.