Cadena de Suministro: 5 Prioridades adquisitivas con miras a 2025

La cadena de suministro está en constante evolución.

Por eso, a continuación detallamos la primera parte de un reporte hecho por BSR, con miras a 2025 respecto al futuro de las cadenas de suministro, incluyendo los cambios dentro de los próximos 3 años, lo que se viene a futuro, y, en este caso, las prioridades adquisitivas que empresas deberían tener en cuenta para una mejor gestión y reducción de costos. 

BSR es una red de empresas sostenibles y consultoría centrada en la creación de un mundo en el que todas las personas puedan prosperar en un planeta sano. 

Basándose en el compromiso de BSR con los líderes de aprovisionamiento de su red, en diálogos específicos mantenidos con líderes de alto nivel en 2017, y en una revisión de la información externa sobre las prioridades de los directores de aprovisionamiento (CPO) y las tendencias de aprovisionamiento, han identificado cinco prioridades clave de aprovisionamiento que conforman la función en la actualidad y que seguirán influyendo en la gestión de la cadena de suministro hasta 2025.

A continuación se detallan:

Ahorro de costos y optimización del capital de trabajo.

Aportar beneficios comerciales a las empresas es un elemento central de las adquisiciones, la que continuará siendo de crucial importancia en el futuro.

Sin embargo, los responsables de compras buscan poder realizar estos objetivos de mejor manera a medida que transcurre el tiempo.

Las mejoras en la disponibilidad de datos en tiempo real permiten una toma de decisiones más dinámica, que a su vez apoya en el ahorro de costes y permite gestionar el flujo de efectivo de forma más eficiente. 

Fuente: Envato

Por ejemplo, el aprovisionamiento puede combinar los datos de la demanda en tiempo real con las tendencias históricas para predecir la falta de existencias antes de que se produzca y gestionar la reposición. 

La mejora de la tecnología también puede permitir conocer en tiempo real el estado de aprobación de las facturas y facilitar transacciones más rápidas.

Racionalización de la base de suministro

Una cadena de suministro más racionalizada aumenta la importancia de cada relación con los proveedores, creando incentivos para que las empresas y los proveedores colaboren en oportunidades de desarrollo y proyectos de innovación. 

Aunque no es una tendencia nueva, los encargados de las contrataciones describen la reducción del número de proveedores y terceros en sus cadenas de suministro como una gran prioridad para el futuro. 

La simplificación de las cadenas de suministro genera eficiencia empresarial y puede ayudar a reducir la incertidumbre y el riesgo. 

También, es fundamental que este conjunto racionalizado de proveedores esté preparado para el futuro, siguiendo el ritmo de los avances tecnológicos y siendo consciente de cómo las tendencias globales están dando forma a sus negocios. 

Trabajar con un número más reducido de proveedores crea las condiciones necesarias para que la trazabilidad, la colaboración con los proveedores y la innovación facilitada por estos puedan prosperar.

Mejorar la predicción y la gestión del riesgo

La mitigación de riesgos seguirá siendo primordial para los líderes de compras hasta 2025, pero el enfoque para cumplir con esta prioridad está cambiando. 

Los requisitos legales y las expectativas de las partes interesadas para la detección de riesgos y la diligencia debida están aumentando, y los líderes de compras tendrán que aprovechar herramientas más sofisticadas, triangular información y datos de más fuentes, y buscar riesgos en partes más profundas de la cadena de suministro que nunca antes habían tenido que considerar. 

Fuente: Envato

En los últimos años, ha incrementado de manera considerable el número de herramientas y tecnologías disponibles para apoyar la predicción de riesgos en la cadena de suministro.

Muchas de ellas incluyen dimensiones de sostenibilidad, como la supervisión de riesgos medioambientales, éticos y de derechos humanos. 

Encargados de adquisiciones deberían enfocar sus esfuerzos en comprender y probar las capacidades de estas herramientas, además de considerar la integración e interoperabilidad con los sistemas existentes en toda la empresa.

Proporcionar previsión estratégica a la empresa al más alto nivel

Los CEOs buscan cada vez más a los CPOs para que entiendan la dinámica del mercado, apoyen la agilidad del negocio a través de la previsión, y permitan la diferenciación a través de la innovación con los proveedores.

En 2025, el papel del CPO debería incluir un mayor enfoque en este tipo de previsión estratégica para el negocio, incluyendo la comprensión de las fuerzas de cambio y la incertidumbre, y traduciendo señales débiles de las cadenas de suministro en valiosa inteligencia empresarial. 

Oxford Economics y SAP descubrieron que los ejecutivos de adquisiciones de las empresas de alto crecimiento de ingresos, son más propensos a decir que las compras dentro de su empresa se están volviendo más estratégicas y más colaborativas y también que los datos y la información de compras se están utilizando en toda la empresa

Innovar y colaborar con los proveedores

La gestión de las relaciones con los proveedores es el núcleo de muchas organizaciones que lideran en la actualidad. 

De cara al futuro, los equipos de adquisiciones buscarán cada vez más a los proveedores para innovar en productos y procesos, y para asociarse en áreas de beneficio mutuo. 

Por ejemplo, empresas describen oportunidades para reforzar la planificación de la demanda y la gestión de inventarios junto con los proveedores. 

Otras destacan la necesidad de mejorar sus plataformas de desarrollo de proveedores para alcanzar objetivos de sostenibilidad de cara al público, como los objetivos climáticos basados en la ciencia.

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Con lo anterior, queda claro que dentro de las prioridades de las empresas de aquí a 3 años más, se encuentra en primer lugar la optimización de recursos, por medio de la disminución de la cantidad de socios de trabajo, con el fin de mejorar las relaciones con proveedores clave, a analizar e innovar en nuevos métodos de trabajo y ejecución, dándole uso a las nuevas tecnologías disponibles a nivel internacional.