Cadena de Suministro: Los próximos 3 años

A continuación detallamos la tercera parte de un reporte hecho por BSR, con miras a 2025 respecto al futuro de las cadenas de suministro, incluyendo  las prioridades adquisitivas que empresas deberían tener en cuenta para una mejor gestión y reducción de costos, lo que se viene a futuro para las cadenas de suministro, y, en este caso, los cambios en la cadena de suministro dentro de los próximos 3 años.

Aprovechando la investigación, los compromisos de consultoría y las iniciativas de colaboración de BSR centradas en los temas clave que dan forma a los negocios y a la sostenibilidad, BSR ha identificado cinco fuerzas clave de cambio que probablemente tendrán un impacto significativo en las cadenas de suministro desde hoy hasta 2025. 

Aunque tanto ellos, como otros expertos, confían en que estas tendencias serán relevantes en 2025, sigue existiendo una gran incertidumbre sobre la forma en que se desarrollarán, cómo afectarán exactamente a las cadenas de suministro en diferentes industrias y geografías, y cómo interactuarán e influirán entre sí.

Adopción generalizada de la tecnología, incluida la automatización, en toda la cadena de valor

Los avances tecnológicos están catalizando la digitalización de la gestión de la cadena de suministro, cambiando la forma en que se fabrican y entregan los productos y servicios, y permitiendo la creación y el intercambio de información de la cadena de suministro en nuevas formas por un conjunto más diverso de actores. 

Las empresas están transformando digitalmente la gestión de sus cadenas de suministro mediante el pilotaje y la aplicación de tecnologías como el aprendizaje automático, el blockchain y la realidad aumentada a las actividades tradicionales de gestión de la cadena de suministro. 

Logistics supply chain management and international goods import-export concept .

Las cadenas de suministro se están volviendo híper transparentes a medida que los proveedores, los trabajadores y las comunidades acceden a tecnologías cada vez más sofisticadas y las utilizan para crear y compartir información sobre el rendimiento medioambiental y social.

La automatización y la fabricación avanzada ya están teniendo un impacto significativo en las cadenas de suministro y seguirán reconfigurando la mano de obra y los costes totales de aprovisionamiento, especialmente en las industrias que se adaptan a la automatización, y en los países que tradicionalmente han sido los motores de las cadenas de suministro globales. 

Es probable que estos cambios tengan varias implicaciones para los responsables de adquisiciones: 

Alterar la base de proveedores a medida que algunos de ellos adoptan las nuevas tecnologías mientras otros se quedan atrás, 

Cambiar el panorama de los problemas comunes relacionados con la mano de obra en las cadenas de suministro, 

Crear nuevos retos relacionados con el desplazamiento de la mano de obra y facilitar el acceso a un enorme volumen de información en tiempo real sobre la cadena de suministro que es producido y validado por muchos actores de la cadena de suministro.

Cambio climático global y escasez de recursos

Aunque los efectos exactos del cambio climático en las cadenas de suministro no pueden predecirse con exactitud, las cadenas de suministro son especialmente vulnerables a los impactos del cambio climático debido a su dependencia de las materias primas y a su concentración en países que pueden verse afectados por el cambio climático. 

En el informe de BSR sobre este tema en 2015, descubrieron que las empresas ya estaban identificando los impactos climáticos en sus cadenas de suministro, incluyendo cambios en la calidad y la disponibilidad de las materias primas, la volatilidad de los precios de los productos básicos, las graves interrupciones de suministro debido a los desastres naturales y los impactos en la salud de los trabajadores debido al aumento de las temperaturas.

Es probable que estos impactos aumenten en frecuencia y gravedad a medida que las temperaturas globales sigan aumentando. 

Por ejemplo, según la OMS, la OIT y el PNUD, para 2030, las pérdidas de productividad relacionadas con las interrupciones y lesiones en el lugar de trabajo relacionadas con el calor podrían superar los 2 billones de dólares. 

Migración humana a escala masiva

La migración laboral transnacional es una tendencia establecida, pero en las últimas décadas se ha producido un aumento de la migración masiva, con más de 280 millones de personas viviendo fuera de sus países de nacimiento. 

Este movimiento masivo de personas y las circunstancias de sus migraciones han cambiado el potencial económico dentro de los países y han introducido nuevos retos y oportunidades para las empresas que buscan respetar y apoyar los derechos humanos en sus cadenas de suministro globales.

Por ejemplo, los migrantes son especialmente vulnerables a los abusos laborales debido a las barreras lingüísticas, la falta de redes formales y la limitada protección legal.

Cambios en las demandas de los consumidores y en la demografía del mercado

Los avances en la tecnología digital han permitido alcanzar altos niveles de personalización en el marketing y el diseño de productos, e impulsan la creciente economía personalizada. 

Para añadir complejidad a esta tendencia, a medida que las empresas tratan de satisfacer la demanda de productos personalizados y tiempos de entrega más rápidos en algunas partes del mundo, también buscan oportunidades de crecimiento en nuevos mercados y entre nuevos grupos de clientes, incluidas las audiencias de la "base de la pirámide". 

Es probable que esta dinámica empuje a las empresas de una serie de sectores a situar el abastecimiento y la fabricación de productos acabados más cerca de los clientes finales. 

Para 2025, muchas cadenas de suministro pueden pasar de los flujos globales de bienes y servicios a las redes nacionales, regionales y locales de compradores y proveedores.

Señales mixtas sobre comercio y transparencia

En los próximos años, los modelos de negocio que dieron lugar a las cadenas de suministro globales pueden verse alterados por los desafíos directos, o incluso, simplemente por la incertidumbre, sobre la durabilidad de los acuerdos y normas comerciales globales.

Las empresas miembros de BSR ya informan de cambios fundamentales en la cadena de suministro -como la deslocalización, la integración vertical y el aumento del abastecimiento en nuevas zonas geográficas- como consecuencia de las señales contradictorias del sistema de comercio mundial y de los cambios previstos en los modelos económicos, como el giro de China, que ha pasado de ser una potencia manufacturera a una economía de servicios con ambiciones expansionistas. 

Las regulaciones que afectan a la transparencia y la divulgación de la cadena de suministro son igualmente inciertas; la legislación puede ser revocada en algunas jurisdicciones, pero reforzada en otras. 

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