5 pasos para implementar la logística de Coca-Cola

La logística de Coca-Cola sigue siendo uno de los grandes desafíos en el mundo. Pero, ¿alguna vez te preguntaste si es posible adaptarla a tu negocio? 

▼Tómate unos segundos y responde las siguientes preguntas ▼

►¿Sabes cómo se adapta la gestión logística de Coca-Cola en el mundo? ¿Conoces cuáles son los actores de la cadena de suministro de Coca-Cola? ¿Tienes alguna idea de cómo se aplica la logística en Coca-Cola? ¿Cuentas con información sobre cómo es el proceso logístico de Coca-Cola? 

► Y lo más importante: ¿Cómo implementar la logística de Coca-Cola en mi negocio? ¿Es fácil? ¿Qué herramientas necesito para copiarme (o reinventar) el modelo de la cadena de suministro de Coca-Cola?

Coca-Cola es reconocida por su excelencia e innovación en logística, ¿todos estamos de acuerdo con esta información, cierto? Sin embargo, la gran cantidad de producción y distribución de esta empresa exige una cadena de suministro hermética, y ciertamente han construido una.

Si bien los competidores quieren obtener información para emular la estrategia de la logística de Coca-Cola, las empresas de logística o compañías que cuenten con una área de logística también pueden beneficiarse de esta información. 

¡Toma nota e implementa el diseño y la logística de la cadena de suministro de Coca-Cola!

1. Almacenes automatizados

Implementación de la logística de Coca-Cola

La logística empresarial de Coca-Cola, requiere que sus almacenes utilicen System Logistics-Vertique, uno de los sistemas de automatización de más alta tecnología disponibles en la actualidad.

La red logística de Coca-Cola utiliza la robótica y el seguimiento de código de barras para la mayor parte de la producción y el almacenamiento. Esto aumenta la capacidad de almacenamiento del almacén al abrir la totalidad de los pies cuadrados del edificio.

Y, también, realiza un seguimiento de los productos en cada etapa del proceso de fabricación, desde la creación hasta la entrega en una tienda minorista. Por ello, el uso de la automatización en el almacén de Coca-Cola, reduce los costos de producción y mantiene el inventario en constante flujo.

2. Supervisión del rendimiento

Implementación de la logística de Coca-Cola

La logística de Coca-Cola confía en la supervisión del rendimiento basado en datos en tiempo real. Coca-Cola monitorea la oferta y la demanda de sus productos en tiempo real. Esto les permite hacer ajustes basados en datos a la producción o el transporte.

El sistema de producción y logística de Coca-Cola, al utilizar un software de optimización de rutas, les permite tener acceso a la big data. Esto se traduce en un producto más fresco y les ayuda a mantener la oferta más cerca de la demanda sin jugar a las adivinanzas.

3. Optimización de inventario

Implementación de la logística de Coca-Cola

Dentro del análisis de la cadena de suministro de Coca-Cola, un punto importante es mencionar que la gran corporación ha comenzado a utilizar la optimización de inventario de niveles múltiples (MEIO) para administrar su complicada cadena de suministro.

Un enfoque MEIO - dentro de los indicadores de la gestión logística de Coca-Cola- proporciona una visión integral de sus necesidades y demandas en cada parte de la cadena de suministro. Este enfoque para la optimización del inventario permite a Coca-Cola mantener bajos los costos de inventario mientras mejora el servicio para los consumidores.

Fuente: Pexels

4. Transporte en tiempo real

Implementación de la logística de Coca-Cola

En la logística de la distribución de Coca-Cola, Coca-Cola Consolidated, uno de los socios embotelladores más grandes de la compañía, posee y utiliza su propia flota de camiones.

Red Classic es la red de transporte de Coca-Cola que ha ganado muchos premios de logística por su excelente confiabilidad y sostenibilidad. Esta empresa de logística utiliza capacidades de seguimiento y geolocalización en tiempo real las 24 horas del día, los 7 días de la semana para todos y cada uno de los recorridos, sin importar cuán pequeños sean.

Este proceso logístico de Coca-Cola, permite que los centros de distribución sepan dónde está su envío en todo momento y cuándo pueden esperar la entrega. Luego pueden hacer sus planes para realizar entregas en tiendas independientes en su área.

5. Gestión de almacén y distribución

Implementación de la logística de Coca-Cola

Un dato curioso sobre la gestión de almacén y distribución de Coca-Cola,  es que no cuenta con muchas unidades de almacenamiento en comparación con otras empresas de bebidas en la industria alimentaria.

Aunque tiene más de 2,3 millones de destinos de entrega, coordinar el transporte a este nivel es un gran desafío.  Para gestionar la entrega, la logística de Coca-Cola ha adoptado un software de enrutamiento de transporte con la ayuda de un estudiante universitario que desarrolló el algoritmo que es compatible con los requisitos del negocio.

Como resultado, los gerentes de transporte en cada centro de distribución pueden utilizar la última herramienta para minimizar el tiempo y la distancia de entrega en las operaciones diarias.

Una reunión con una empresa de logística como socio logístico, te permitirá diseñar y personalizar un software de optimización de rutas que te brinde los mejores resultados deseados.

Adaptar tus aplicaciones logísticas para satisfacer las necesidades de tu negocio, como lo realizó la logística de Coca-Cola, es un movimiento inteligente y estratégico que le dará una ventaja en un mercado competitivo.

Al comprender el proceso de gestión de la logística y de la cadena de suministro de Coca-Cola, puedes encontrar un partner que te ayude a mejorar la logística de tu negocio. Contáctanos para mejorar tu gestión logística y ayudarte a lograr tus objetivos comerciales.Si quieres mejorar la gestión de tu operación logística, en Drivin podemos ayudarte con nuestra solución TMS. Déjanos tus datos y un ejecutivo Drivin estará en contacto contigo.