En el contexto del Día Internacional de la Mujer, la participación femenina en la logística sigue siendo un tema clave para el desarrollo económico de América Latina.
Si bien en los últimos años se han logrado avances, el ritmo de crecimiento se ha desacelerado, especialmente en cargos de liderazgo y toma de decisiones.
Al mismo tiempo, la digitalización, la automatización y el uso de inteligencia artificial están redefiniendo la industria, abriendo nuevas oportunidades para el talento femenino en logística.
Brecha de género en la logística en América Latina
Los datos más recientes muestran una realidad mixta:
- La participación femenina global en supply chain se mantiene en torno al 40%–41%, con crecimiento marginal.
- En LATAM, el avance es heterogéneo y aún limitado, especialmente en roles estratégicos.
- La brecha salarial y de liderazgo sigue siendo uno de los principales desafíos estructurales.
Insight 2026: Más que falta de talento, el problema hoy es falta de aceleración en promoción y desarrollo femenino.
Participación femenina en la logística en América Latina
La participación varía por país, pero mantiene patrones similares:
- Colombia: ~29% en la fuerza laboral logística, con mayor avance en liderazgo en transporte.
- Chile: crecimiento sostenido en participación femenina impulsado por programas de capacitación.
- Perú: brecha de género aún significativa, especialmente en roles operativos.
Actualización clave 2026:
- Mayor crecimiento en roles operativos y técnicos (última milla, centros de distribución, planificación).
- Estancamiento en cargos directivos y estratégicos.
Los principales desafíos para las mujeres en la logística en LATAM
Aunque el contexto ha evolucionado, los desafíos estructurales persisten:
1. Acceso limitado a liderazgo
El pipeline de talento femenino existe, pero no se traduce en promociones.
2. Brecha salarial y crecimiento profesional
Las mujeres siguen reportando menor acceso a aumentos y ascensos.
3. Falta de mentoría y sponsorship
Uno de los factores más críticos en 2026.
4. Sesgos en contratación y cultura organizacional
Especialmente en roles operativos tradicionalmente masculinizados.
5. Baja flexibilidad laboral en operaciones logísticas
Turnos, terreno y horarios siguen siendo una barrera relevante.
El desafío ya no es atraer mujeres, sino retenerlas y desarrollarlas.
Beneficios e impacto de la participación de las mujeres en la cadena de suministro
Las empresas que avanzan en diversidad están viendo impactos concretos:
1. Mayor representación en roles operativos
- Las mujeres representan el 36% de los roles operativos en la cadena de suministro, lo que supone un aumento del 5% en comparación con 2024.
- Este crecimiento indica que más mujeres están adquiriendo experiencia en operaciones, manufactura y logística, lo que es clave para ascender a puestos de liderazgo.
- Las empresas que integran a más mujeres en operaciones logísticas y manufactura tienen una mayor probabilidad de verlas avanzar hacia posiciones estratégicas como Chief Supply Chain Officer (CSCO) o Chief Operating Officer (COO).
2. Mejor toma de decisiones e innovación
- Los equipos de liderazgo diversos generan mejores resultados y mayor innovación.
- La presencia de mujeres en la cadena de suministro enriquece la toma de decisiones, permitiendo soluciones más creativas y eficaces, además de mejorar la gestión de riesgos.
3. Menor rotación y mayor satisfacción laboral
- Las organizaciones que invierten en desarrollo de liderazgo inclusivo y ofrecen mayor flexibilidad laboral logran retener mejor al talento femenino.
- Resolver problemas como falta de flexibilidad, sesgos en la contratación y pocas oportunidades de ascenso puede mejorar la permanencia de las mujeres en la industria logística.
4. Mejores resultados financieros y operacionales
- Las empresas con mayor diversidad de género suelen tener mejores resultados financieros y operativos.
- Contar con una fuerza laboral diversa fortalece la resiliencia de la cadena de suministro, permitiendo una mejor adaptación a entornos cambiantes.
5. Mejora en la marca empleadora y atracción de talento
- Las nuevas generaciones valoran la diversidad en el lugar de trabajo, por lo que las empresas con políticas de inclusión de género son más atractivas para el talento joven.
- Las compañías que no priorizan la diversidad y la equidad salarial pueden ver afectada su reputación y su capacidad de atraer profesionales altamente cualificados.
Casos de éxito y avances en la inclusión femenina en logística
En América Latina, empresas y organizaciones están implementando estrategias para fortalecer la inclusión de mujeres en logística:
- Drivin, el partner tecnológico para la gestión logística en la región, ha impulsado la equidad de género en su equipo, logrando que casi el 50% de sus colaboradores sean mujeres, muchas de ellas en roles estratégicos para la transformación digital de la industria.
- Redes y asociaciones de mujeres en logística están promoviendo la mentoría y el liderazgo femenino en distintos países de la región.
- Empresas implementando políticas de inclusión: Compañías en la región están avanzando en programas de diversidad y equidad de género, con capacitación en herramientas digitales que facilitan el acceso a posiciones técnicas y operativas.
El futuro de las mujeres en la logística en América Latina
Si bien los datos muestran que la participación de las mujeres en la logística ha aumentado en algunos niveles, el estancamiento en los cargos de liderazgo y la falta de compromisos firmes con la equidad salarial son desafíos que deben abordarse.
Para acelerar el cambio, es clave que las empresas reafirmen su compromiso con la equidad de género, establezcan objetivos medibles y refuercen iniciativas de desarrollo y retención de talento femenino en logística.
En Drivin, creemos que la diversidad es un pilar fundamental para la innovación y el crecimiento sostenible en la logística.
En este Día Internacional de la Mujer, reafirmamos nuestro compromiso con la inclusión femenina en la industria y seguiremos trabajando para construir un sector más equitativo y dinámico.
