Nota en Emol.com sobre cómo generar la lealtad de los trabajadores, con la opinión de Tomás Purcell, Talent Analyst de Drivin.
Extraído del artículo de emol.com. Escrito por Natalia Munar.
Retener talento en pymes: El impacto del “salario emocional” y la flexibilidad para lograr lealtad en los colaboradores
Crear un entorno laboral cercano, flexible y con oportunidades de crecimiento puede marcar la diferencia para que los emprendimientos eviten que sus mejores talentos se fuguen.
En los últimos años, la retención de talento se ha convertido en una prioridad para las pequeñas y medianas empresas (pymes). Mientras las grandes organizaciones suelen contar con amplios presupuestos para atraer y conservar a sus colaboradores, las pymes deben enfocarse en estrategias que vayan más allá de la remuneración económica para construir un equipo comprometido. En este escenario, la importancia de una estrategia de retención es cada vez más evidente, ya que evita los costos de alta rotación y potencia el crecimiento del negocio mediante colaboradores que no solo trabajen en la empresa, sino que se sientan parte de ella.
Uno de los mayores desafíos para las pymes en este sentido es competir con los beneficios que ofrecen las grandes compañías, que muchas veces cuentan con mejores salarios, posibilidades de crecimiento más claras y programas de desarrollo profesional bien estructurados. Sin embargo, las empresas de menor tamaño pueden hacer frente a estas limitaciones mediante el uso de estrategias alternativas que valoren el “salario emocional” y la calidad de vida de sus colaboradores.
De acuerdo con expertos en el área de talento humano, evitar la rotación de personal en pymes se basa en elementos como la creación de una cultura organizacional sólida, la flexibilidad laboral, el bienestar emocional y el desarrollo profesional, aspectos que logran hacer sentir valorado al equipo y aumentan su sentido de pertenencia. Pero, ¿cómo pueden implementar estas estrategias? Algunos especialistas comparten sus recomendaciones para fortalecer la fidelidad y lealtad de los colaboradores en este tipo de empresas.
El poder del salario emocional y la flexibilidad laboral
Según los expertos, los emprendedores tienen la posibilidad de implementar beneficios emocionales que impactan de manera positiva en la satisfacción y bienestar de los colaboradores, especialmente cuando los recursos económicos son limitados. En este sentido, el “salario emocional” se convierte en un factor esencial. “Hemos observado que los colaboradores valoran profundamente beneficios no salariales relacionados con la flexibilidad laboral y el bienestar emocional. Más allá del salario, muchas personas buscan sentirse valoradas y en un entorno donde puedan desarrollarse”, explica Sánchez Naglieri.
Tomás Purcell, Talent Analyst de Drivin -software de gestión logística-, añade que estos beneficios no salariales son especialmente relevantes para las nuevas generaciones, que tienden a priorizar la flexibilidad de horarios y el bienestar emocional por sobre el salario. “Las pequeñas y medianas empresas pueden implementar jornadas más laxas, opciones de teletrabajo y programas de bienestar emocional, como el acceso a plataformas de salud mental o sesiones de mindfulness”, comenta Purcell.
Conoce más de Drivin.
