Empresas que dependem de operação logística enfrentam inúmeros desafios para fazer com que a área funcione adequadamente e com eficiência. Vários recursos – como tempo, dinheiro e mão de obra – são necessários para que os processos funcionem.
Aliás, saber administrar adequadamente permite diminuir os custos e elevar a rentabilidade da organização. Além disso, é uma estratégia fundamental para aperfeiçoar o desenvolvimento organizacional. Assim, garante-se a sobrevivência do negócio no mercado por meio do aumento da vantagem competitiva.
Sua empresa enfrenta desafios para levar a operação logística para o próximo nível, sem acarretar grandes investimentos? Então você precisa ler este artigo. Separamos algumas dicas e soluções de como melhorar esse processo e ser ainda mais competitivo.
Faça um planejamento de operação logística
Com um planejamento de operação logística, será muito mais fácil evoluir nos processos do seu negócio. Tenha um plano bem elaborado, tanto no recebimento dos fornecedores como na distribuição das cargas e na otimização das rotas. Isso trará muito mais eficiência para a sua empresa.
Além disso, a estratégia é comparar esse plano com os dados de execução, com o objetivo de encontrar falhas nos processos. Como resultado, você terá agilidade, redução de custos e clientes mais satisfeitos.
Invista em um sistema de monitoramento de entregas
Um monitoramento de entregas eficiente começa já no início do processo. Vai desde quando os produtos chegam ao estoque até o momento em que seu cliente o recebe. Fazer uma roteirização das entregas é fundamental para que tudo ocorra de forma impecável. Com isso, é possível que elas sigam um procedimento-padrão.
Para isso, você pode contar com um sistema que ofereça essa funcionalidade, como o da Driv.in. Aliás, investir em tecnologia é essencial para melhorar a gestão de todos os processos, além de otimizar recursos e tempo. A ferramenta oferece muitos benefícios para a empresa de logística, como:
- planejar rotas;
- monitorar entregas;
- comunicar-se com os motoristas;
- comprometer-se com prazos de entrega e cumpri-los.
Antecipe as demandas dos clientes
Conhecer bem o perfil do seu cliente é uma estratégia essencial para conseguir entregar o que ele realmente precisa. Além disso, você conhece seus hábitos de consumo e mantém em estoque exatamente o que terá mais saída. Dessa forma, é possível garantir uma excelente gestão de estoques e evitar ruptura no processo.
Elabore roteiros e mapas de entrega
Desenvolver roteiros e mapas de entrega a serem utilizados na logística de distribuição faz parte de um bom planejamento. Com a Driv.in, você pode aumentar a eficiência do processo, diminuir erros e otimizar os recursos da empresa.
- Combine coletas na rota de entrega.
- Utilize veículos maiores.
- Adote meios de entrega alternativos.
Esses são princípios simples que também devem ser empregados pela equipe para melhorar a eficiência da operação logística.
Otimize as rotas de entrega
A otimização de rotas consiste em um conjunto de práticas que visam a reduzir etapas – e, assim, evitar desperdícios de recursos na cadeia logística de uma empresa. Um sistema como a Driv.in oferece bastante eficiência nesse processo, potencializando cargas, permitindo entregas mais ágeis e eficientes.
Com a ferramenta, é possível reduzir a ociosidade e aumentar a produtividade da equipe. Para melhorar os resultados, a Driv.in é totalmente necessária durante esse processo. Ela permite que você otimize a operação com facilidade e agilidade.
Use a tecnologia a favor da operação logística
Como já falamos, a tecnologia pode ser uma das maiores aliadas para a sua operação logística. Isso porque, entre outros motivos, ela ajuda a obter maior agilidade nos processos.
Além disso, é necessário lidar com a grande quantidade de informações, a necessidade de reduzir custos e de aumentar a produtividade. Essas exigências fazem com que, cada vez mais, a utilização de sistemas como a Driv.in seja ainda mais essencial. Entre algumas funcionalidades que a ferramenta oferece estão:
- controlar o tempo de cada atividade;
- planejar as demandas;
- visualizar os indicadores da operação;
- acompanhar as etapas em tempo real;
- resolver rapidamente eventuais problemas;
- enviar e receber notificações para a tomada de decisões.
Terceirize algumas etapas do processo
Uma opção muito utilizada para operação logística é a terceirização de etapas do processo. No caso da distribuição, é possível terceirizar galpões logísticos para ajudar no escoamento da expedição.
Isso porque a localização desses centros de distribuição é estratégica e reduz a distância da rota da entrega. O acesso facilitado e a otimização da armazenagem contribuem para a expansão da empresa.Que tal aplicar essas dicas no seu negócio e partir para o próximo nível da sua operação logística? Aproveite também para acompanhar mais dicas como esta no nosso blog.
