O gerenciamento de veículos é um tema igualmente relevante tanto para pequenos negócios, com uma frota própria básica, quanto para grandes organizações que podem contar com todo um setor dedicado ao supply chain management. 

Isso porque a forma como essa administração é feita impactará de forma direta no sistema de distribuição de mercadorias, nas entregas, na percepção de qualidade de serviço e consequentemente em toda a cadeia de suprimentos. O gerenciamento de veículos é um dos pontos mais importantes de uma operação logística e deve ser colocado como prioridade para tornar a operação mais eficiente, sustentável e segura.

O que é gerenciamento de veículos?

O gerenciamento de veículos ou gestão de frotas de uma empresa é o conjunto de atividades estratégicas realizadas para que uma operação logística funcione da melhor forma possível em todas as suas etapas, desde a coleta até a entrega dos produtos, refletindo em menos perdas e melhores resultados para a empresa, bem como satisfação para os clientes.

Como realizar o gerenciamento de veículos?

Para realizar um excelente gerenciamento de veículos é preciso planejamento estratégico que enxergue toda a operação logística, bem como a execução deste com base em KPIs, ou seja, indicadores-chave de desempenho, que orientem o gestor para ações eficientes, que evidenciem pontos que necessitam de melhoria e ajude nas previsões de variados cenários conforme a necessidade.  

O que devo fazer para conquistar um ótimo gerenciamento de veículos?

Hoje em dia, para realizar uma gestão de frotas estruturada, é preciso investir em conhecimento, informação sobre o mercado e em tecnologia, por exemplo:

• • Acompanhar publicações relevantes sobre o setor de logística e supply chain para entender o que está acontecendo no mercado, saber quem são os principais players e o que eles estão realizando, informar-se sobre as novidades que podem ser implementadas em toda a cadeia de suprimentos, é fundamental para avaliar sua própria estratégia e efetuar um ótimo gerenciamento de veículos. 
  • Aprender é um ato constante e todo profissional de logística deve estar em constante evolução para acompanhar as mudanças constantes no setor, motivo pelo qual deve investir em treinamentos, leituras relevantes e cursos de atualização.
  • Investir em tecnologia com um ótimo sistema de gerenciamento de transporte, que traga visibilidade de toda a operação logística de transporte, como o TMS SaaS Drivin. 

Imagem: Freepik

Quais as principais vantagens de um sistema de gerenciamento de transporte? 

Com um sistema de gerenciamento de transporte (TMS) é possível utilizar a tecnologia e ferramentas como inteligência artificial (IA) para ajudar as empresas a roteirizarem, executarem e otimizarem o transporte de produtos desde a sua coleta, até sua distribuição e entrega ao cliente final. 

As ferramentas do software permitem organizar este processo, de forma que ele atenda aos requisitos necessários, incluindo documentação obrigatória atualizada e disponível em todo o trajeto. 

Um sistema de gerenciamento de veículos centraliza e organiza os dados referentes a todas as etapas presentes em um frete, permitindo que as empresas:

• Planejem, façam a roteirização e prevejam as necessidades da rede de distribuição.
• Otimizem suas rotas.
• Gerenciem melhor as transportadoras ou sua frota própria.
• Realizem a execução e rastreamento dos envios de forma precisa. 
• Automatizem processos.
• Organizem o pagamento e o faturamento de modo eficaz. 
• Elaborem relatórios sobre os KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho) da rede.

Roteirize, otimize e realize com Drivin!

Realizar mais entregas, em um menor tempo e com maior qualidade é o sonho de consumo da maioria dos gestores logísticos. Para atender a esse desejo, ferramentas e funcionalidades estão sendo constantemente desenvolvidas pelo time Drivin. 

Nossa equipe de Customer Success está em constante contato com os clientes, ajudando-os a encontrar soluções para os pontos problemáticos da operação. E não para por aí, essa consultoria ajuda a usar o software para aproveitar ao máximo os recursos presentes na própria empresa, de forma gerar menos custos, fazer um melhor uso dos recursos e agregar valor à entrega. 

Sem contar que a otimização de rotas realizada com Drivin possui uma série de parâmetros que podem ser escolhidos de acordo com sua necessidade, permitindo entregas dentro de janelas horárias específicas e processos logísticos mais eficientes.

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