Otimizar rotas de entrega pode ser uma estratégia bastante eficaz. Ela ajuda a economizar tempo e recursos e a melhorar a produtividade da área de logística do negócio. Aliás, a melhoria nos processos é um dos diferenciais competitivos de empresas de entregas. A economia reflete nos valores dos serviços prestados.
No entanto, é preciso ter um bom planejamento para conseguir otimizar rotas de entrega. Aprenda como fazer isso a seguir.
Benefícios de otimizar rotas de entrega
Uma empresa focada em otimizar rotas de entrega consegue realizar o serviço de logística com mais eficiência, qualidade e economia. Além disso, o planejamento oferece muitos outros benefícios para o negócio, como:
- identificar rotas ineficientes;
- garantir a satisfação do cliente;
- mapear áreas de risco;
- estimular o planejamento;
- aumentar o faturamento;
- reduzir o consumo de combustível e do tempo no trânsito;
- reduzir custos com abastecimento e manutenção dos veículos;
- controlar o processo de descarga da mercadoria e do tempo de espera do cliente.
Como otimizar rotas de entrega?
- Faça um mapeamento da rota
Identificar pontos de parada é uma estratégia para otimizar a rota de entrega e fazer um controle eficiente de logística. Com um mapa contendo as localizações geográficas do percurso do veículo, é possível estruturar melhor as rotas.
Dessa forma, você agrupa as paradas que estiverem próximas. Esse recurso diminui o tempo de deslocamento entre as paradas e gera mais economia de combustível.
- Tente prever situações adversas
Em percursos de entrega de mercadorias, há muitas situações adversas:
- Trânsito.
- Vias interrompidas.
- Construção na pista.
- Paradas para abastecimento.
- Problemas climáticos.
Por isso, é muito importante fazer um planejamento e estar preparado para o inesperado, sempre com uma margem de flexibilidade. Assim, otimizar rotas de entrega se torna muito mais eficiente sem prejudicar os prazos de entrega prometidos ao cliente.
- Teste as rotas mais efetivas e econômicas
Muitas vezes, o caminho para chegar a um endereço possui várias rotas alternativas e mais curtas. Por isso, é fundamental que teste novos percursos com o objetivo de economizar tempo e recursos. Para otimizar rotas de entrega, você deve levar em consideração itens como:
- caminhos mais rápidos;
- pedágios;
- desvios;
- trânsito;
- obras na pista;
- semáforos;
- caminhos que levam ao menor consumo de combustível.
- Faça logística reversa
A logística reversa é uma estratégia que precisa ser pensada e incluída ao otimizar rotas de entrega. Afinal, mesmo que você tenha um bom controle logístico, erros e problemas podem acontecer. E se a mercadoria acabar sendo entregue para o cliente errado?
Nesse sentido, a logística reversa é o caminho que o produto fará de volta à empresa. Por conta disso, é preciso planejar não apenas a entrega, mas a possibilidade da coleta também. Essa é uma forma de otimizar rotas de entrega.
- Utilize o tipo de veículo adequado
Outra alternativa para ajudar a otimizar rotas de entrega: ter um controle de frota e fazer a escolha do veículo certo para prestar o serviço. Isso porque um único veículo pode ser suficiente para fazer todos os roteiros, ocupando todo o volume disponível.
Além disso, se as distâncias são diminuídas, o prazo para a mercadoria chegar ao cliente pode ser menor. Isso também vai impactar na satisfação desse cliente, oportunizando muito mais negócios.
- Utilize softwares para realizar planejamentos
Investir em tecnologia é a saída para diversos processos de uma gestão eficiente. Por isso, softwares para otimizar rotas de entrega são fundamentais para planejar em segundos o que demoraria horas para fazer. E, inclusive, com uma margem de erro bem menor.
Roteirizadores de entrega, como o Driv.in, são capazes de calcular, a partir de pedidos pendentes, a melhor rota de entrega. Assim, podem alocar adequadamente sua carga. Com isso, é possível:
- reduzir os custos operacionais;
- aumentar a eficiência;
- agilizar a operação logística;
- alavancar a produtividade da equipe;
- otimizar rotas de entrega.
Ao final deste artigo, a que conclusões podemos chegar? Investir em uma ferramenta que ajude a otimizar rotas de entrega é um grande diferencial para o negócio. Sem dúvida, isso gera mais competitividade e economia de recursos para a empresa.O que achou das dicas? Aproveite e confira mais conteúdos como este no nosso blog.
