Por Drivin Internacional
Você pensou que ter uma estratégia para otimizar rotas pode ajudar a economizar em quesitos como combustível, tempo e dinheiro?
No mundo das compras on-line e da gratificação instantânea, as empresas enfrentam desafios crescentes para agradar o consumidor e, ao mesmo tempo, lidarem de forma inteligente com os custos da operação.
Como levar os produtos aos consumidores mais rapidamente? Como acompanhar as demandas em constante mudança dos provedores? Como reduzir os custos de combustível, diminuímos e evitar más condições de trânsito?
A estratégia para otimizar as rotas de transporte pode ser a resposta que você está esperando!
Confira a segunda parte de como desenvolver uma estratégia de otimização de rotas para líderes empresariais.
Escolhendo a estratégia para otimizar rotas de transporte
Cada frota tem suas próprias necessidades. Os softwares e as técnicas de otimização que cada empresa escolhe utilizar para a gestão das rotas e a maneira como irão designar os veículos dessa frota podem ser muito diferentes em diversas ocasiões.
Para determinar as necessidades da frota para sua empresa, é preciso considerar:
- Tamanho da operação.
- Área de cobertura (rotas de distribuição).
- Programação para fazer rotas de entrega (mutáveis ou consistentes).
- Entrega e suas variáveis.
- Tipo de empresa (carga ou serviço).
Após determinar esses fatores, você pode selecionar as técnicas e estratégias mais consistentes para otimizar as rotas e melhorar o desempenho de sua operação logística.
Compreender as necessidades do seu negócio ajuda você a decidir qual software de rota direta é ideal para sua frota. Você pode decidir que só precisa de um GPS com integração de otimização de rota. Ou, um software completo de otimização de rotas, como Drivin, para usar vários sistemas de planejamento e gerenciamento de rotas.
Benefícios de implementar uma estratégia para otimizar rotas
Vamos conhecer os benefícios de implementar uma estratégia para otimizar rotas de transporte em seu negócio.
1. Tenha um diferencial competitivo
-
- Responda de forma rápida e inteligente às mudanças do mercado ou dos negócios.
- Adapte-se de forma fácil e eficiente à estratégia para otimizar rotas para lidar com picos sazonais de demanda.
- Compreenda o potencial impacto das fusões e aquisições na eficiência das rotas e nos custos operacionais.
- Melhore o serviço ao cliente adaptando-se rápida e estrategicamente à evolução do cliente e às suas expectativas.
2. Economize tempo
-
- Evite roteirização manual.
- Melhore os processos de distribuição para aumentar a produtividade.
- Otimize os recursos internos.
- Compare o desempenho do driver com os padrões da indústria para aumentar a produtividade.
3. Controle os custos de transporte
-
- Reduza os custos de entrega melhorando continuamente a eficiência por meio de benchmarking, otimização e análise de dados de campo.
- Minimize o número de milhas/quilômetros percorridos para reduzir os custos de combustível.
- Reduza as horas de condução comparando o desempenho real com o plano de engenharia.
- Minimize o número de veículos de entrega necessários.
4. Aprimore o atendimento ao cliente
-
- Entrega com estratégia de otimização das rotas planejadas.
- Incorpore suas restrições e especificações do cliente (prazos de entrega e janelas).
- Reduza as janelas de entrega ao cliente e aumente as entregas no prazo.
- Aproveite a visibilidade em tempo real da localização do motorista por meio do GPS para entregadores.
- Aproveite a captura de dados de campo em tempo real para informar a estratégia de distribuição.
Executar a estratégia para otimizar rotas de transporte e entrega regularmente pode ser um processo muito valioso para reduzir custos comerciais, ajustar a rede para melhor atender clientes e ajudar a entender as implicações de possíveis mudanças na rede de distribuição antes de sua implementação.
Como implementar uma estratégia de otimização de rotas?
Para permanecer competitivo no mercado em constante mudança de hoje, o ato de otimizar rotas deve ser feito regularmente e ser parte integrante do processo geral de desenvolvimento da estratégia de negócios.
1. Defina seu plano de jogo
Implementando uma Estratégia para Otimizar Rotas
Depois de determinar como você deseja atender seus clientes, construa uma forte base de distribuição, otimizando seus territórios e estabelecendo rotas mestras eficientes. Para isso, utilize ferramentas e tecnologias de roteirização automatizadas.
2. Comprometa-se com a entrega regular
Implementando uma Estratégia para Otimizar Rotas
O estabelecimento de melhores práticas determinam que as empresas revisem e refinem continuamente suas estratégias de otimização de rotas processos de distribuição para melhorar o desempenho operacional e o atendimento ao cliente.
Aproveite o caminho mestre inicial e valide as mudanças propostas com base no plano de negócios e suas transformações ao longo do tempo.
3. Vá além do GPS
Implementando uma Estratégia para Otimizar Rotas
O planejamento é mais do que uma ferramenta de gestão, é uma etapa estratégica de negócios que melhora significativamente tanto o serviço quanto as tomadas de decisão baseadas em dados que reduzem custos de transporte, aumentam eficiência operacional e melhoram o desempenho da entrega.E, por fim, reflita: qual foi a última vez que sua organização fez uma mudança ou atualização na estratégia para otimizar rotas de transporte? Você acha que seus clientes continuarão pagando o preço por rotas desatualizadas e ineficientes?
Para permanecer competitivo no mercado atual, o planejamento da estratégia de rota deve ser implementado de forma abrangente. Precisa de ajuda para começar essa grande mudança? Entre em contato com o time Drivin!
