Um pequeno negócio pode pensar que é cedo demais para utilizar a otimização de rotas. Mas será isso mesmo verdade? Algumas das maiores empresas que são conhecidas atualmente começaram suas atividades em um garagem, com uns poucos amigos ou em um galpão, até mesmo de forma completamente autônoma e independente.
Com o surgimento e fortalecimento do E-commerce nos últimos anos, esse tipo de fenômeno acabou tornando-se ainda mais comum.
Mas o que acontece quando as vendas se multiplicam e esses pequenos negócios começam a crescer de forma contínua? Como abarcar o crescimento contínuo da demanda e mesmo assim manter (e até elevar) o padrão de qualidade?
Continue acompanhando essa leitura e descubra!
Meu negócio está crescendo, e agora?
Quando um pequeno negócio começa a se expandir, precisa lidar com uma série de mudanças fundamentais. É preciso adaptar a produtividade à demanda, contratar novas pessoas, criar novos parâmetros e indicadores, encontrar novos meios mais eficientes de gerenciamento de inventário e também, claro, organizar e otimizar sua logística.
Ou seja, se de um lado o faturamento aumenta, com esse montante de novas despesas, também aumenta o custo. Para se ter uma ideia, de acordo com um estudo realizado pela Fundação Dom Cabral, divulgado em 2018, no Brasil, um total de 12,37% dos gastos das companhias eram com custos logísticos.
Especialmente na last-mile estas despesas costumam ser ainda mais visíveis, já que as operações na última milha, segundo a Business Insider, podem representar 53% dos custos totais de um envio.
Diante deste quadro, é preciso viabilizar soluções para que o crescimento da empresa seja sustentável, ou seja, que esteja apoiado em uma gestão organizada em todos os seus setores, com uma atenção especial à logística de transporte.
Por que a logística de transporte é essencial quando a empresa está em expansão?
Quando um negócio está se expandindo um dos maiores desafios é manter a qualidade, atuando em larga escala.
Ou seja, é preciso fazer com que os produtos, em uma grande quantidade e para um maior número de clientes, sejam entregues dentro do prazo, mantendo um nível de serviço excelente. E, claro, descobrir como fazer tudo isso de um modo que valha a pena, sem que o custo logístico ultrapasse o orçamento.Ao organizar esse novo modo de operar e ver sua empresa, é preciso considerar:
- Minha equipe está preparada para esse novo volume de pedidos?
- Devo contratar mais pessoas ou terceirizar alguns serviços?
- Tenho as ferramentas de gerenciamento adequadas para gerir meus pedidos e controlar o meu estoque?
- Tenho uma frota própria ou terceirizada adequada para minha nova demanda?
- Tenho um sistema de gerenciamento de transporte eficiente, fácil de ser implementado e com um bom custo-benefício?
- Meu sistema de transporte é capaz de realizar a melhor otimização de rotas?
Por que um software com otimização de rotas é fundamental para um negócio em expansão?
Com a solução tecnológica correta, capaz de realizar uma roteirização e otimização de rotas adequada, a sua empresa pode crescer sem medo. Acontece que um bom software não tem limite de veículos que podem ser incluídos na roteirização e, mesmo com um grande volume de entregas, vai sempre realizar a melhor otimização de rotas. Esse processo de otimização de rotas em larga escala é essencial para organizar os seus percursos e oferecer um conjunto de funções adaptadas às suas atividades.
Com tais funcionalidades, você pode realizar mais entregas, em um menor tempo e usando apenas a quantidade de recursos necessários, sem desperdícios.
Como a otimização de rotas vai ajudar minha empresa?
Ao roteirizar, será possível considerar múltiplas viagens que podem ser realizadas, o tempo de descanso dos motoristas, as janelas horárias, bem como a velocidade máxima que pode ser atingida pelos veículos da sua frota.
Dessa forma, você vai conseguir visualizar com bastante clareza qual é o potencial de cada percurso a ser realizado, se é possível ou não aproveitar os veículos já existentes, reduzir viagens desnecessárias e evitar cruzamento de endereços.
Assim, obtendo o melhor trajeto possível e com o melhor aproveitamento da equipe e da frota, você mantém sua operação funcionando de forma eficiente mesmo quando haja ganho de escala.
Por que escolher um TMS SaaS para realizar a otimização de rotas?
Um TMS SaaS é uma solução robusta ideal para realizar o gerenciamento do transporte de sua empresa, conforme ela vai ganhando escala. Este tipo de software utiliza a tecnologia e ferramentas como inteligência artificial (IA) para que as empresas possam roteirizar, realizar a distribuição de produtos, e otimizar o transporte, considerando uma porção de variáveis como restrições, tempos de parada, clima, trânsito.
Por ser baseado em IA possibilita que a otimização de rotas seja constantemente aperfeiçoada e melhorada a cada nova viagem, isso porque mais dados começam a ser considerados e analisados pelo sistema, que fica cada vez mais inteligente.
Por que Drivin é uma excelente opção para otimização de rotas?
O TMS SaaS Drivin é uma solução 4.0 que está em constante aperfeiçoamento por um time de especialistas em tecnologia de última geração. Sua interface é amigável, de fácil entendimento e visualização, o que torna a otimização de rotas mais simples, poupando o seu tempo.
Além disso, possui uma série de parâmetros que permitem considerar as características de sua operação, a proximidade dos endereços, organizar frotas por grupo, sem limites de distância ou pedidos atribuídos.
A plataforma é modular e você pode contratar novos módulos de acordo com a necessidade da sua operação e de forma personalizada.
Para completar, você pode acompanhar o andamento das entregas 100% em tempo real, com notificações sobre cada passo da operação. Seus clientes também são alertados sobre os passos da entrega e, assim, podem se preparar para receber o pedido.
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