Señales claras de que necesitas un TMS
🔄 Tus procesos de transporte son manuales o dependen de planillas Excel
Esto puede generar errores humanos, duplicidad de tareas y falta de trazabilidad.
⏱️ Tienes problemas para cumplir con los plazos de entrega
Retrasos frecuentes, falta de visibilidad sobre el estado de las órdenes o reclamos de clientes por entregas fallidas son indicadores clave.
📉 No tienes control sobre tus costos logísticos
Si no puedes visualizar fácilmente cuánto gastas por ruta, cliente o transportista, estás perdiendo margen.
📍 No sabes en tiempo real dónde están tus pedidos
La falta de seguimiento en vivo impide anticiparse a problemas y responder ante imprevistos.
📊 No cuentas con datos confiables para tomar decisiones
La ausencia de KPIs logísticos dificulta detectar oportunidades de mejora o justificar inversiones.
📦 Tienes múltiples transportistas o una operación con alta rotación de pedidos
Coordinarlos de forma manual consume tiempo, genera errores y hace difícil escalar la operación.
🌱 Buscas ser más sostenible y eficiente
Un TMS permite reducir kilómetros recorridos, optimizar cargas y disminuir la huella de carbono.
✅ Mini checklist: ¿Mi empresa necesita un TMS?
Marca los puntos que apliquen a tu operación actual:
Planifico rutas de forma manual
No tengo visibilidad en tiempo real de mis entregas
Mis clientes se quejan por retrasos o falta de información
Trabajo con varios transportistas y no tengo control sobre sus costos
No sé cómo medir la eficiencia de mi logística
Mi operación está creciendo y ya no es escalable sin tecnología
Quiero reducir costos y ser más competitivo
🔎 Si marcaste 3 o más, un TMS puede ayudarte a transformar tu operación logística.
Un TMS es mucho más que una herramienta: es un habilitador para operar de forma más inteligente, rentable y escalable. Identificar el momento justo para implementarlo puede marcar la diferencia entre una logística que reacciona y una que se anticipa.
Caso real: OXXO y la necesidad de un TMS
Un ejemplo claro de cuándo implementar un TMS es el caso de OXXO, la cadena de tiendas de conveniencia más grande de América Latina, con una operación logística altamente exigente y distribuida.
OXXO enfrentaba un desafío común en muchas empresas en crecimiento: necesitaban controlar su operación de transporte tercerizada, mejorar la visibilidad de los pedidos, y consolidar la información de múltiples operadores logísticos en una sola plataforma. Además, requerían trazabilidad completa, gestión documental digital y métricas en tiempo real para asegurar la calidad en cada punto de la cadena.
Con la implementación de Drivin, OXXO logró:
📦 Consolidar la operación de diferentes operadores logísticos dentro de una única plataforma digital.
🔎 Tener visibilidad del estado de cada pedido en tiempo real, lo que permite anticipar problemas y mejorar la gestión de entregas.
🧾 Digitalizar documentos clave como guías de despacho, comprobantes de entrega y formularios.
📊 Controlar indicadores logísticos que antes eran imposibles de monitorear desde un solo lugar.
⚡ Agilizar procesos operativos, mejorar la toma de decisiones y generar informes consolidados.
Este caso refleja cómo, incluso con transporte tercerizado, un TMS puede ser el eje central para recuperar el control operacional, mejorar la eficiencia y escalar sin perder visibilidad ni trazabilidad.
"Hoy tenemos todo en una misma plataforma, desde el seguimiento de entregas hasta la visualización de KPIs logísticos."
— Equipo de OXXO Colombia
Empresas como OXXO identificaron que seguir operando sin un TMS limitaba su capacidad de control y crecimiento. Implementar esta tecnología fue clave para ordenar, escalar y optimizar su logística. Si tu operación enfrenta desafíos similares, probablemente estés en el momento ideal para dar el paso hacia una solución como esta.
