¿Cómo la tecnología afecta la eficiencia operativa en logística?

Cómo garantizar la eficiencia y eficacia operativa a través de la tecnología, cómo lograr una mayor eficiencia operativa a corto plazo en la logística , todo con la mira en crear estrategias para mejorar el servicio al cliente externo.

¿Cómo se logra la eficiencia operativa? ¿Qué es la eficiencia y eficacia operativa en la cadena de suministro y en la logística? La eficiencia operativa en una empresa es la capacidad de la empresa para entregar productos a sus clientes lo más rápido posible sin comprometer la calidad. Las operaciones deben funcionar sin problemas. Los flujos de trabajo deben estar libres de errores y los costos no deben aumentar debido a retrasos o la necesidad de volver a trabajar. En definitiva, se trata de hacer las cosas bien.

¿Por qué es importante la eficiencia operativa?

Los desafíos de la logística, combinados con la aparición de nuevas tecnologías, significan que la industria de la logística ahora debe esforzarse por encontrar el equilibrio adecuado entre los trabajadores humanos y las máquinas. La automatización y la transformación digital, pueden transformar la eficiencia operativa, aliviar la presión sobre los trabajadores manuales y optimizar procesos como la gestión de pedidos y el abastecimiento de proveedores.

Como tal, la utilización de estas tecnologías está ayudando y mejorando los procesos de la eficiencia operativa en las empresas al abordar la escasez actual de mano de obra y mejorar radicalmente la eficiencia de la cadena de suministro.

Sin embargo, es imperativo que las empresas miren hacia el futuro y vuelvan a imaginar el papel de su fuerza laboral humana en roles de mayor valor. Las compañías que invierten tanto en Software nuevo como en la mejora de las habilidades de sus empleados, verán la mayor mejora en la eficiencia operativa y logística. 

Agregar un software de optimización de rutas como una herramienta tecnológica para mejorar los indicadores de la eficiencia operativa, que requiere de un equipo que interprete y monitoreo los resultados, es la solución ideal.

¿Cómo mejorar y aumentar la eficiencia operativa a través de la tecnología?

Aumenta y mejora la eficiencia operativa y la tecnología digital de la logística de tu empresa o departamento de logística con estas tácticas claves de transformación digital.

Eficiencia operacional y la automatización

El proceso de obtener los productos correctos, adquirirlos y pagarlos puede ser una tarea larga en la eficiencia operacional en almacenes y distribución. Esto puede verse obstaculizado aún más por un software obsoleto y los procedimientos manuales.

El uso de una solución de automatización de extremo a extremo, coordina todas las diversas tareas involucradas en este proceso en un solo lugar. La información del proveedor, las negociaciones de contratos y las transacciones financieras se pueden administrar en un solo flujo de trabajo. Además, el tiempo de procesamiento y los errores manuales se reducen significativamente.

Coordinación de tareas

La eficiencia operacional en la planificación de procesos, depende en gran medida de los patrones de turnos rotativos, con muchas empresas trabajando las 24 horas. La coordinación efectiva de estos turnos es esencial para garantizar niveles de personal adecuados, especialmente durante los períodos de mucho trabajo, pero puede ser extremadamente complicado si no se cuenta con la tecnología adecuada.

Aquí es donde un software de planificación con inteligencia artificial puede ser transformador para tus operaciones. Al automatizar los procesos, puedes reformar la asignación de trabajo, garantizar que las horas pico se manejen de manera más eficiente y reducir los retrasos en las operaciones.

Cumplir con las entregas a tiempo

Las empresas de logística tienen muchos acuerdos contractuales que cumplir, desde el cumplimiento correcto de los pedidos hasta los plazos de entrega previstos que mejoran la eficiencia logística para un mejor servicio al cliente.

Una solución de software que brinde administración de vehículos o conductores hace que lograr estos acuerdos de nivel de servicio sea mucho más simple y eficiente. La automatización de gran parte de los procedimientos de gestión de pedidos garantiza una velocidad de procesamiento mucho mayor y reduce los errores.

El cumplimiento de pedidos es más rápido y preciso, y el seguimiento de pedidos en tiempo real le brinda transparencia en las entregas y permite abordar cualquier problema rápidamente.

Optimizar las rutas de entrega

En pocas palabras, la eficiencia operativa en la gestión de flotas y la optimización de rutas, permiten discernir la ruta más rentable para un vehículo que transporta un envío. Sin embargo, es un poco más complejo encontrar el punto más corto entre los puntos de recogida y de entrega.

Las tecnologías de punta, como el software de Drivin, han reducido significativamente el tiempo de tránsito de los envíos a través de los sistemas de gestión de rutas. El algoritmo avanzado calcula de manera eficiente la ruta más corta y rentable según las dos ubicaciones. La optimización de rutas no solo ahorra costos, sino también tiempo y mano de obra a largo plazo.

Evidentemente, la tecnología ahora juega un papel clave en cada etapa del proceso de la cadena de suministro y logística para lograr la eficiencia operativa. Los métodos avanzados, como los almacenes conectados, la optimización de rutas y los pagos digitales, conducen de manera coherente a un mejor rendimiento. Gracias a estos avances tecnológicos, el impacto futuro de los sistemas logísticos se está volviendo más eficiente con altos niveles de precisión debido a la reducción de la intervención humana.

Drivin es una plataforma TMS SaaS que cuenta con un software que utiliza inteligencia artificial y machine learning para ayudarte a mejorar la eficiencia operativa y logística de tu negocio. Es una plataforma de fácil implementación y usabilidad, logrando grandes resultados como la optimización de tu operación logística y de última milla en un mediano plazo. ¡Contáctanos para ayudarte!